¿Cuánto dinero tiene atascado en cuentas por cobrar?How much cash is stuck in your accounts receivable?
Vea sus días en A/R, cuánto efectivo está atascado y cuánto valor pierde cada mes que una cuenta envejece.See your days in A/R, how much cash is stuck, and how much value you lose each month a claim ages. Sin datos de pacientes.No patient data.
Sus númerosYour numbers
Cuentas por cobrar por antigüedadA/R by age
Ajustar supuestos de cobrabilidadAdjust collectibility assumptions
Probabilidad de cobrar una cuenta según su edad. Son supuestos de planificación conservadores — ajústelos a su historial.Chance of collecting a claim by age. These are conservative planning assumptions — adjust them to your own history.
Cómo se calculaHow it's calculated
- Días en A/R = total de cuentas por cobrar ÷ cargos brutos diarios promedio (cargos mensuales × 12 ÷ 365).
- Efectivo atascado sobre su meta = (días en A/R − meta) × cargos diarios × % de pago esperado. Es el dinero que se liberaría si llegara a su meta.
- Todavía cobrable = cada grupo de 61+ días × su probabilidad de cobro.
- Valor que se pierde en 30 días = lo que baja la probabilidad de cobro cuando las cuentas de 61–90 y 91–120 días pasan al siguiente grupo.
- Days in A/R = total A/R ÷ average daily gross charges (monthly charges × 12 ÷ 365).
- Cash tied up above target = (days in A/R − target) × daily charges × expected payment %. It is the cash that would be freed by hitting your target.
- Still collectible = each 61+ day bucket × its collection probability.
- Value lost in 30 days = the drop in collection probability as 61–90 and 91–120 day claims age into the next bucket.
FuentesSources
- Los supuestos de cobrabilidad son valores editables, no una garantía.Planning assumptions for collectibility are editable defaults, not a guarantee.
Preguntas frecuentesCommon questions
¿Qué es un buen número de días en A/R?What is a good days-in-A/R number?
Un punto de referencia común es menos de 40 días; las prácticas más eficientes están por debajo de 35. Depende de su especialidad y mezcla de aseguradoras.A common benchmark is under 40 days; the most efficient practices run under 35. It varies with your specialty and payer mix.
¿Por qué importa tanto la cuenta de más de 90 días?Why does A/R over 90 days matter so much?
Mientras más vieja la reclamación, menos probable es cobrarla, y más cerca está de vencer el término de radicación o apelación. Más del 15% sobre 90 días es una señal de alerta común.The older a claim, the less likely it is to be paid, and the closer it is to its filing or appeal deadline. More than 15% over 90 days is a common warning sign.
¿Necesito dar información de pacientes?Do I need to enter any patient information?
No. La calculadora usa solo totales de su informe de antigüedad. Nada se envía a menos que usted pida sus resultados por email.No. The calculator uses only totals from your aging report. Nothing is sent unless you ask for your results by email.
Más herramientas gratisMore free tools
Calculadora de denegaciones y horas de personalDenial Cost & Staff Time Calculator
Calcule las horas de personal y el costo de mano de obra que se van en denegaciones — y el dinero que nunca se reclama.Calculate the staff hours and labor dollars denials eat up — and the revenue that's never pursued.
VerificadorCheckerVerificador de término de radicaciónTimely Filing Deadline Checker
Ponga la fecha de servicio y vea cuántos días le quedan para radicar o apelar antes de perder el pago.Enter a date of service and see how many days are left to file or appeal before the money is gone.
Chequeo de 2 minutos2-minute checkChequeo de preparación para auditoríasAudit Readiness Check
10 preguntas sobre codificación, ajuste por riesgo, HIPAA y programa de cumplimiento. Vea dónde está expuesto.10 questions across coding, risk adjustment, HIPAA and your compliance program. See where you're exposed.